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责任编辑：张玉洁 SF107郭广昌表示，中国市场足够大，机会足够多，我相信只要坚持改革开放，中国的发展潜力会被继续释放出来。尤其是中国年轻人工作都很努力，对幸福生活有着强烈的追求，这是中国发展的不竭动力。他介绍，复星正在从顶层设计梳理架构，打造1+N的组织架构——一个集团总部加N个具备深度产业整合和运营能力的产业集团；一个个产业集团将在围绕家庭生活的不同垂直领域中，持续打磨产品力、提升品牌力，为客户带来更好的产品和服务。

还有人提出了其他的改版要求，例如“双向删除好友”“朋友圈发视频超过10秒”“带图评论”.......应了“微信之父”张小龙在五个月前的微信公开课上说的那句：每一天 5 亿人吐槽微信，有 1 亿人在教我如何做产品。有吐槽就意味着用户还有需求未被满足，就意味着即便已经用八年时间成长为国内不可撼动的社交巨头，微信仍然还有进化改变的空间。张小龙也说，微信坚持做一个“与时俱进”的工具。

然而，一些新金融公司也对“赋能金融机构”的转型趋势相对谨慎。华夏信财董事长李彬向界面新闻表示，机构资金并非一纸合同签订的那样稳定，P2P平台品牌背后所具备的融资能力更重要。此前就有一家上海的P2P平台，在2016年突遭银行资金撤出，经营一度非常被动，而从银行角度看，未来银行也不会只满足于资金提供的角色。

作为“书萌”发起人，孙谦将实体书店的出路分为三类，商场书店、社区书店和专业书店。身为“租客”的商场书店，她所推崇最为成功的成长模式为诚品模式，变身为“房东”，不再依赖咖啡等的收入；社区书店可以不仅仅靠卖书盈利，而是成为“有书便利店”，位于社区的书店具有文化象征力，双重吸引购买力；专业书店则推崇单向街书店、果麦的2040书店和小众书坊的“前店后社”模式，即既是书店又是出版社，具有自己的内容力。此外，建议书店为读者办会员服务，直接触达读者喜好，能更好定制服务。

2019年的新机会对于2019年的新机会，郭广昌表示，作为一家植根中国的全球化产业运营集团，复星在深耕中国市场的同时，也看好印度、非洲、巴西及欧洲等区域的发展空间和潜力。复星在这些地方已有很好布局，会继续寻找发展机会。他介绍，以前复星更多的是在合适的时候对一些好的企业进行布局。现在复星有了深度的全球产业运营和整合能力后，也在布局一些产品力和品牌力很好、但发展遇上问题的企业，例如法国的Lanvin。复星利用自身丰富的产业资源和深度产业运营能力，帮助它们turn around（业务重建），实现更好发展，给股东带来更高回报。

朴沧溟二段认为黑中央81/85等问题手导致被动，不过右边一役白106挖、黑139挖令局势再度反复。黑161可能是败招，白招法犀利瞬间抓住胜机。北京时间7日8时双方继续三番棋第二局。LG杯冠亚军3亿/1亿韩元，上届决赛党毅飞2比0胜周睿羊。（李新舟）